L'histoire de Four Seasons Hotels and Resorts, qui a inauguré son premier hôtel en 1961, est celle d'une innovation constante, d'un développement remarquable et d'un attachement farouche aux exigences de qualité les plus strictes. Depuis plus de 50 ans, cette entreprise canadienne transforme le secteur hôtelier en associant l'accueil et l'efficacité aux plus grandes traditions de l'hôtellerie internationale. Au cours de son existence, Four Seasons a permis de redéfinir ce que signifie le luxe pour les voyageurs modernes.
![Black-and-white historic 1970s photo of two smiling men in suits by Four Seasons Hotel sign]()
1960-1969 – Naissance de Four Seasons
Lorsqu'il a construit son premier hôtel, Isadore (Issy) Sharp, jeune architecte et entrepreneur qui travaillait alors avec son père Max Sharp, également entrepreneur, n'avait pas prévu d'évoluer dans les hautes sphères du monde de l'hôtellerie. Au cours de la décennie, il a ouvert trois hôtels Four Seasons. L'expérience d'Issy Sharp allait ouvrir à la voie à l'avènement d'un nouveau genre d'hôtels, exclusivement centrés sur le client.
![Flags fly against blue sky outside Four Seasons Hotel exterior]()
1970-1979 – Le luxe à l'honneur
Les années 1970 ont commencé par un moment charnière pour Four Seasons : l'ouverture d'un hôtel à Londres, en Angleterre, donnant le ton de l'orientation qu'allait prendre l'entreprise. On y trouvait pour la première fois nombre des services emblématiques de Four Seasons, aujourd'hui proposés dans le monde entier. En quelques années, 10 nouveaux hôtels au Canada sont venus s'ajouter au portefeuille de l'entreprise, qui a également décroché ses premiers contrats de gestion aux États-Unis, à San Francisco et Chicago. À la fin de la décennie, Four Seasons a fait son entrée sur le marché états-unien sous son propre nom de marque, à Washington DC.
![Small waterfalls, rocks, pond by golfers on green in front of TPC Four Seasons Las Colinas golf course]()
1980-1989 – Développement aux États-Unis
Pendant les années 1980, des hôtels de prestige ont ouvert leurs portes dans une dizaine de villes des États-Unis, dont Philadelphie, Boston, Dallas, Los Angeles et Chicago. Four Seasons était en train de se faire un nom en tant que marque. L'entreprise s'est séparée de propriétés moins stratégiques pour faire évoluer son activité, passant de propriétaire-gérant d'hôtels à société de gestion. Elle a également commencé à gérer des hôtels au sein de complexes à usages mixtes – un concept nouveau à l'époque – ce qui lui a permis de se spécialiser également dans les environnements résidentiels haut de gamme.
![Historic 1990s photo of staff carrying towels past large fountain to outdoor pool, deck at resort]()
1990-1999 – Croissance dans le monde entier
Reconnue comme leader de l'hôtellerie en Amérique du Nord dès le début de la décennie, la marque Four Seasons a su s'imposer. Anticipant la demande d'expériences de loisirs de nouvelle génération – avec une offre de services exceptionnels dans des destinations exotiques – l'entreprise s'est essentiellement consacrée au développement de son portefeuille de complexes hôteliers tout au long des années 1990.
![A server riding a bike balances a cocktail on a tray along oceanfront lounge]()
2000-2009 – Une marque de luxe internationale
À l'aube de sa cinquième décennie, Four Seasons a poursuivi son développement à l'international, sur le plan de la croissance comme de la renommée. L'entreprise accueillait désormais ses hôtes dans 50 propriétés, sur tous les continents à l'exception de l'Antarctique. Plus que jamais, les sites Four Seasons, qu'il s'agisse d'hôtels urbains ou de complexes, intégraient des résidences privées, des clubs résidentiels et d'autres offres résidentielles de la marque. En position de force, la marque incarnait une promesse de qualité de vie.
![Tail end and rear wing of a FS private jet, green foliage in the background]()
2010 à aujourd'hui
Alors que Four Seasons entame sa sixième décennie, l'entreprise continue de se consacrer à son développement international. En parallèle, l'accent mis sur la créativité et l'innovation reste tout aussi important, renforçant la position dominante de l'entreprise dans le domaine du voyage haut de gamme.
